Рекорд-лейбл - Написание музыки - Новичку - Статьи

Производство, распространение и продвижение продукции рекорд-лейблов требует на разных этапах выполнения серьёзных объёмов работ. Задачи лейблов заключаются в оформлении многочисленных договоров с артистами, организацией звукозаписи, рекламой, паблисити и конечной продажей аудио- или видеозаписей. Это относиться в равной мере к мейджор-лейблам и к независимым лейблам или, как их ещё называют, инди-лейблам. И те, и другие вынуждены иметь несколько отделов, выполняющих определённые функции. Правда если ведущие звукозаписывающие компании вполне могут позволить себе большое количество структур и большой штат сотрудников, то маленьким лейблам приходится искать иные возможности для оптимизации процесса. Структура рекорд-лейбла Естественно, более сложная структура у мейджор-лейблов. Это компания, включающая в себя несколько лейблов, как мелких, так и достаточно крупных. Во главе этой организации стоит генеральный директор мейджор-лейбла. В его задачи входит контроль всей деятельности лейбла, включая работу дочерних предприятий и филиалов. При этом, каждый лейбл в составе мейджор-корпорации, также имеет своего президента. Отдельные структуры (отделы) мейджор-лейбла также имеет свого главу. Как правило, это Старший вице-призидент. Отделы, составляющие структуру лейбла В первую очередь, коммерческий отдел, включающий в себя и бухгалтерию. Вообще, в ведении коммерческого отдела находятся все финансы лейбла: доходы лейбла, гонорары, зарплаты сотрудникам и другие расходы. Правовые вопросы, отношения с авторами, правильное составление договоров, их подписание – всё это функции Юридического отдела. Очень важную для лейбла функцию выполняет специфический отдел A&R- Артисты и Репертуар. Сотрудники этого отдела находят новых исполнителей, а после заключения с ними договора продолжают «вести» артиста: осуществляют поддержку в выборе репертуара, продюсеров, студий. Кроме того, отдел A&R тесно взаимодействует и с другими отделами. Одним словом, функция отдела A&R – это налаживание и поддержание связи между артистами и различными структурами лейбла. Художественный отдел, как следует из названия, выполняет функцию художественного оформления продукции: разработка дизайна обложек, постеров, рекламных плакатов, и так далее. Каждый диск, выпущенный лейблом, требует создания особого маркетингового плана. Разработкой такого плана и занимается отдел маркетинга. В задачу этого отдела также входит организация и координирование компаний по сбыту продукции. В ведении отдела паблисити находится написание всевозможных тематических статей, обзоров, интервью для СМИ и Интернет-ресурсов, организация теле- и радиоэфиров. Если у исполнителя имеется собственный публицист, сотрудничество с ним тоже входит в сферу деятельности отдела паблисити. Деятельность отдела Нью Медиа тесно связана с работой отдела паблисити. Функции этого отдела заключаются в производстве и дальнейшем продвижении видеоматериалов, предназначенных для показа на ТВ (музыкальных каналах). Кроме того, отдел Нью Медиа занимается контролем использования различных возможностей аудио- и видеотехнологий в Интернете. Главнейшая задача отдела промоушна – это организация радиотрансляций на FM-станциях, а также на спутниковых и Интернет-станциях. От того, насколько грамотно и успешно будет поставлена в эфир композиция, зависит дальнейшая судьба исполнителя и работа всех остальных отделов. Если у лейбла нет особого отдела Нью Медиа, в функции отдела промоушн входит кроме всего прочего и продвижение музыканта на MTV и в Интернете. Карьера исполнителя, сотрудничающего с лейблом, также не пускается на самотёк. Её планированием занимается отдел развития. Данная структура координирует развитие музыканта в период его сотрудничества с лейблом. В сфере деятельности отдела развития находятся вопросы, связанные с репертуаром, маркетингом, раскруткой исполнителя. Следует отметить, что в последнее время политика работы отдела развития претерпела существенные изменения. Всё большее ориентирование на прибыль вынудило многие лейблы вообще отказаться от этого отдела в своей структуре. Другие компании переименовали отдел развития артистов в отдел развития продукта. Теперь цель большинства таких отделов – как можно более быстрое продвижение исполнителя с целью скорейшего возврата вложенных средств и получения прибылей. Сегодня рекорд-корпорации, в первую очередь, заинтересованы в создании хита, а не в последовательном развитии музыканта. Большая доля доходов лейбла складывается из розничных продаж. Поэтому естественно, что этим вопросом также занимается специальный отдел. Отдел продаж работает над построением и развитием сотрудничества с основными продавцами музыкальных дисков. Деятельность отдела продаж тесно связана с работой принадлежащей лейблу компании-дистрибьютора, а также отделов паблисити и промоушна. В рамках этого отдела работает человек, являющийся связующим звеном лейбла. Его задача – согласование интересов корпорации-мейджора с работой принадлежащего дочернему лейблу дистрибьютора. Именно дистрибьютор должен одобрить дату выхода релиза в розничную продажу. Работа всех отделов лейбла лишь тогда успешна, когда все подразделения работают слаженно, и между ними налажена тесная связь. Все структуры лейбла объединены одной общей целью – успешная продажа записей исполнителя и извлечение из этого в будущем максимально возможной прибыли. Это в равной степени относится и к мейджор-лейблам, обладающим описанной выше сложной структурой, и независимым лейблам различных размеров и форм. Достаточно крупные индии-лейблы могут при наличии средств могут состоять из большого количества подразделений, как и мейджоры. Штат маленьких рекорд-компаний может состоять зачастую из трёх-четырёх человек. В этом случае, каждый сотрудник вынужден выполнять множество функций. Работа рекорд-лейбла отнимает громадное количество времени и сил. К тому же такая деятельность требует вложения значительных средств. Этим объясняется тот факт, что очень немногие независимые рекорд-лейблы способны добиться успеха на этом поприще. Далеко не всем удаётся объединить в себе способности организатора, менеджера, специалиста по связям с общественностью, дизайнера. А ведь именно от того, насколько грамотно и тщательно проработан каждый этап раскрутки исполнителя или конкретной композиции, зависит успех всего предприятия. Задача найти талантливого музыканта – это лишь начало сложной и многоплановой работы по его раскрутке, формированию репертуара, организации ротации в радиоэфирах, туров, гастролей и ещё многих и многих трудоёмких нюансов.
1 2 3 4 5 Категория: Написание музыки \| Добавил: Staba (29.10.2011)
Просмотров: 2635 \| Теги: House, 2 Step, Breaks, Jazz, 8-bit, Acid, Рекорд-лейбл \| Рейтинг: 4.0/1

Всего комментариев: 0

Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]